L’INSPIRATION Définition Idée enrobée d’un souffle d’influence qui pousse à l’action Observations Pourquoi c’est important ? Se réinventer Entreprendre Prendre des risques / Embrasser l’incertitude Créer Manager les ruptures Agir plutôt qu’attendre l’autorisation Trouver des solutions Quels sont les challenges associés ? Trouver un sens S’autoriser Avoir confiance en sa réflexion Faire une compétence de cette pratique […]

ACADÉMISME ET BUSINESS Toute forme d’interaction entre le monde académique et le monde de l’entreprise dans le cadre d’un intérêt mutuel. La relation Académique – Entreprise ; l’écart Science et Pratique ; la Coopération Université – Business ; la Collaboration Académique –Industrielle. Observations Pourquoi c’est important ? Croissance économique Développement et commercialisation de la connaissance Innovation Création d’emploi Des […]

LE PLAN DE SUCCÈS ET LES 5 FAUVES Un plan de succès construit donne du sens, une vue globale de son activité, une précision sur ses priorités et la conviction que s’il est appliqué et suivi, on ne peut que réussir. C’est la perspective du léopard qui, sur l’arbre, scrute tout son environnement, établit sa […]

NAVIGUER LE FUTUR L’espace est un environnement sans repère, il n’y a pas de nord, sud, est, ouest, devant, derrière, dessus, dessous… Le futur est aussi un environnement sans repère. Comment naviguer son chemin dans un environnement sans repère ? Comment construire une vision et les actions courts termes, partagées et alignées qui permettront d’apporter de […]

LA STRATÉGIE ET CONSTRUIRE LES SUCCÈS Il est largement accepté que la stratégie est structurée en deux grandes étapes (conception puis exécution) qui reposent chacune sur deux piliers que sont, pour la conception : penser et rendre explicite et pour l’exécution : mettre en œuvre et mesurer/optimiser. Construire les succès™ est une méthodologie de travail éprouvée qui permet […]

ÊTRE AGRESSIVEMENT PATIENT Définition Garder l’initiative de l’action en inventant continuellement des options, idées d’actions et évènements afin d’accélérer l’atteinte d’un objectif précis sans « mettre la pression » sur ses interlocuteurs. Observations Pourquoi c’est important ? Atteindre son objectif Prouver son engagement Consolider les engagements réciproques Renforcer l’importance de son sujet aux yeux de […]

ARGUMENTER Observations Pourquoi c’est important? Vendre Convaincre  Obtenir l’implication, pousser à l’action Faire comprendre un point de vue Alerter sur un enjeu Influencer une décision Mettre en avant et valoriser son offre Faire la différence Quels sont les challenges? Trouver les bons messages, les bons mots Bien répondre aux besoins des interlocuteurs Révéler des besoins […]

L’EFFORT DISCRÉTIONNAIRE Définition C’est la différence entre l’effort lié à « ce qui est requis » et l’effort déployé lorsque l’on est engagé.  « Merci de faire toutes les choses que je ne vous ai jamais demandé » CEO Lego Observations Pourquoi c’est important ? Performer et contribuer Être impliqué et engagé Développer son énergie et sa […]

ÊTRE UNE PERSONNE VERS QUI L’ON VA  Gagner le droit d’être une personne que l’on sollicite pour son aide. Observations Pourquoi c’est important ? Encourager l’engagement Se montrer fiable, soucieux du progrès collectif, honnête et responsable Valoriser sa contribution Apporter de la valeur et souvent plus que ce qui est attendu Construire sa légitimité Aider […]

PRATIQUES D’INNOVATEUR Même si des nombreuses différences existent, il nous paraît que cela fait sens de dire qu’une personne qui innove dans le monde de l’entreprise mène des activités identiques à celles d’un doctorant dans le monde de l’éducation. Pourquoi une telle affirmation ? Quand vous faites un MBA, vous apportez la preuve que vous […]